日期：2026-02-13 20:07:01
摘要
为应对多业态、多地域的复杂业务所带来的潜在风险及管理挑战，瀚蓝发布EHS愿景、方针和红线规则，构建“主动安全文化引领+安健环管理体系支撑”双轮驱动的模式，深化智慧赋能，强化多业态协同治理能力，持续改善安健环管理，为企业可持续发展保驾护航。
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痛点问题
对于实施多元业务布局且具备跨区域运营特征的企业而言，这种发展模式既会创造显著的协同价值与市场机遇，但同时也面临管理复杂度提升及各类管理风险挑战。作为业务涵盖固废处理、能源、供水、排水等领域的集团企业，瀚蓝的服务网络已覆盖全国20个省区市、54个城市、77个县区，这种广泛的业务版图既带来了规模经济效益和市场渗透优势，也不可避免地带来了独特的安健环管理挑战。
一方面，复合业态的风险协同与适应性挑战：不同业态的管理要求与风险管控存在差异性，多业务融合可能导致风险因素叠加，传统的安健环管理方式可能难以完全适应这种复合型风险交织的复杂局面。
另一方面，跨区域管理的一致性与效率考量：面对不同区域的属地要求差异，如何确保管理的一致性并提升整体管理效能，是企业需要持续优化的方向。
此外，在特定高风险作业场景中，可能存在智能化监控不足的问题，这可能对作业安全带来潜在隐患。若未能有效应对上述挑战，可能会在一定程度上制约安健环管理效能的进一步提升，并可能对企业的可持续发展带来潜在影响。
02
解决方案
瀚蓝发布EHS愿景、方针和红线规则，构建“主动安全文化引领+安健环管理体系支撑”双轮驱动的模式，聚焦多业态、多区域的复合风险管控难题，采取针对性的防范策略和管控措施，探索创新安健环管理方式，深化智慧安全管理实践，切实保障企业安全稳定运营、员工生命健康，助力行业可持续发展。主要措施为：
（一）打造主动安全文化。确立“秉承主动安全理念，持续优化安健环管理有效体系，实现零事故零污染目标”的EHS愿景，以高目标牵引，激发各级管理者的安健环管理潜力；通过“以人为本，坚守底线，预防为先，全员参与”的EHS方针，始终把员工安全健康置于首位，坚守法律法规不可逾越的底线，建立“事前预防—事中管控—事后改进”的全生命周期防控机制；发布实施《瀚蓝主动安全文化三年行动方案（2024—2026年）》，发动全体员工主动参与安全文化建设，通过各具特色的安全文化活动、形式多样的宣传方式，营造浓厚“主动安全”氛围。
（二）构建安健环管理体系。通过安健环管理制度体系顶层设计，系统梳理涵盖多业态、多地域的安全生产、环境保护、职业健康相关法律法规的规定，系统构建安健环制度体系并完成制度编制。同时，依据法规标准及公司内部管理要求，建立公司EHS管理有效性评价标准并实施评价工作，对公司整体的安健环管理现状进行评估，包括：安健环管理体系的有效性；掌握属下各事业部、各项目公司安健环管理现状和关键风险，针对安健环管理有效性进行差距分析并弥补管理短板。
（三）深化智慧安全管理实践。深耕安健环信息化建设，构建瀚蓝 EHS 系统，覆盖应急事故处置、风险分级管控、隐患排查治理、污染源自动监控数据管理、安健环培训及EHS管理有效性评价等全流程功能，实现管理数字化闭环。同时打造AI安全监督平台，以神经网络为算法框架，融合SVM、K近邻算法及聚类算法等视觉识别技术，自研适配业务的AI安全监督算法，24小时不间断守护重点区域生产安全。
（四）牵头制定团体标准。公司牵头完成《环境卫生服务企业安全生产标准化建设规范》《市政排水设施运行维护企业安全生产标准化建设规范》《环境卫生服务企业安全生产管理信息化系统建设规范》，参与起草《固体废物处理企业安全生产标准化建设与评审规范》，为相关行业的安全生产标准化建设提供规范支撑。
03
成效
（一）环境效益
公司通过积极预防和有效控制环境风险，减少污染物排放，防范污染环境的行为发生，有力推动可持续发展。
（二）社会效益
对内而言，公司安健环生产形势总体平稳向好，主动安全文化建设及安健环管理成效显著，确保公司安全稳定运行，保障职工身体健康，为公司可持续发展提供坚实安全保障。
对外而言，公司通过牵头完成行业相关标准制定，提高固体废物处理行业、环境卫生服务行业、水环境治理行业的安全管理水平，同时深化智慧安全管理实践，以数智赋能保障行业从业人员的职业安全健康，推动行业向着更加安全、规范的方向发展。
（三）经济效益
公司从持续改进安健环管理体系中实现经济效益：减少事故成本、提高生产效率、减少资源浪费、降低保险费用、提高员工保留率等。
04
展望
未来，瀚蓝将继续探索更多创新性、有效性的安健环管理方法和技术，不断完善安健环管理体系，推动行业可持续发展，共同向着“零事故、零污染”的EHS愿景坚定迈进。
瀚蓝社会责任竞争力案例
瀚蓝致力于通过发挥自身专业优势，解决产业和社会发展的痛点和难点问题，创造显著的环境效益、社会效益和经济效益，同时创新探索商业模式，助力提升企业核心竞争力。
瀚蓝创新提出责任竞争力管理的“六有”特征——社会有需要、行业有痛点；瀚蓝有优势、业务有创新；行动有实效、文化有增益，并据此梳理出具有代表性的社会责任竞争力案例。
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